Красный Октябрь

Красный Октябрь является одним из самых крупных кондитерских производств в России. Основной вид деятельности — производство и сбыт кондитерских изделий.

Руководство компании
Совет директоров ОАО "Красный Октябрь" — это сбалансированный коллектив из 9 профессионалов в области кондитерского производства, финансов, фондового рынка и управления.
Председатель Совета директоров — Носенко Сергей Михайлович.
Генеральный директор Управляющей компанией ООО "Объединенные кондитеры" Кузнецов Артем Владиславович.
Управляющий директор Управляющей компанией ООО "Объединенные кондитеры" Колос Сергей Валерьевич
За различные направления деятельности компании отвечают:
Егоров Юрий Иванович — исполнительный директор;
Чикова Лариса Ивановна — директор по производству;
Кондакова Ирина Алексеевна — директор по контролю качества.

ОАО "МКФ "Красный Октябрь" входит в Некоммерческое Партнерство "Группа Гута"

Сегодня НП "Группа Гута" — это более ста успешно развивающихся компаний, которые являются лидерами в различных отраслях экономики: от финансов, страхования и туризма до машиностроения, пищевой и легкой промышленности.
Группа "Гута" — одна из крупнейших в России промышленных корпораций. К сфере стратегических интересов холдинга относятся пищевая промышленность, а также инвестирование, управление и эксплуатация объектов коммерческой недвижимости, страхование, медицина и спорт.
История Группы началась в 1989 году — в эпоху становления новой демократической государственности и национальной рыночной экономики.
Ныне Группа "Гута" представляет собой крупный холдинг, который отличают обширная география бизнеса и энергичная стратегия его развития с упором на реализацию крупных долгосрочных проектов.

Общая численность сотрудников, занятых в компаниях Группы, превышает 20 тысяч человек.

Группа "Гута" осуществляет инвестиции в экономику страны, разрабатывает планы стратегического развития предприятий, контролирует деятельность управляющих компаний, направленную на повышение капитализации и доходности каждого актива.

1. "Объединенные кондитеры" — крупнейший отечественный кондитерский холдинг, который объединил 15 предприятий пищевой промышленности Москвы и многих регионов России. В холдинг входят старейшие и известнейшие фабрики "Красный Октябрь", "Рот Фронт", "Бабаевская". "Объединенные кондитеры" с успехом конкурируют с западными транснациональными корпорациями;
2. "Гута — Девелопмент" — компания, специализирующаяся на реализации крупных проектов и повышении эффективности управления активами Группы в сфере коммерческой недвижимости. Группа "Гута" с успехом работает на рынке недвижимости более десяти лет. Компанию "Гута Эстейт" знают как крупного инвестора в строительство и ремонтные работы, реализацию готовых объектов. Фирма "Гута Финанс" специализируется на экспертных и оценочных услугах в области коммерческой недвижимости.
3. "Савой" — один из старейших столичных отелей, принявший первых постояльцев в 1913 году. В 2005 году было проведена его комплексная реконструкция. Здесь уникальная архитектура гармонично сочетается с комфортом и высоким уровнем обслуживания. В последние годы в отеле "Савой" останавливались выдающийся итальянский тенор Лучано Паваротти, "звезды" Голливуда Джейн Фонда и Ричард Гир, основатель всемирной телесети CNN Тед Тернер
4. Группа страховых компаний во главе с ЗАО "Гута Страхование" — одним из лидеров страхового рынка страны.
5. "Гута Клиник" — центр ультрасовременных медицинских технологий, техническая оснащенность и кадровый потенциал которого находятся на уровне известных зарубежных медицинских учреждений;
6. "Marina Club" — спортивно-оздоровительный комплекс; СПА-центр — современный рекреационно-оздоровительный комплекс для деловых людей в самом центре Москвы.

География бизнеса:

Компании Группы работают во всех федеральных округах. Базовые принципы деятельности Группы "Гута" — высокая эффективность, конкурентоспособность, инвестиционная привлекательность и сбалансированное соблюдение интересов акционеров, партнеров и работников предприятий холдинга. Группа "Гута" стремится в полной мере соответствовать международным требованиям в области охраны окружающей среды, стандартам качества и эффективности. Большое внимание при этом уделяется учету местных, социальных и культурных особенностей регионов, на территории которых функционируют предприятия Группы.

Общая информация о холдинге «Объединенные кондитеры»

«Объединенные кондитеры» — один из крупнейших Холдингов в Европе, входящий в Группу «ГУТА» и объединяющий 15 предприятий по всей России, специализирующихся на выпуске кондитерских изделий. Среди фабрик холдинга такие крупные московские предприятия как ОАО «Рот Фронт», ОАО «Красный Октябрь», ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский». В компанию «Объединенные кондитеры» собраны воедино кондитерские фабрики с высоким потенциалом развития. География производств и сбыта Холдинга – от Дальнего Востока до Санкт-Петербурга.

«Объединенные кондитеры» — российская компания, цель которой – сохранение традиций качества и создание конкуренции транснациональным компаниям.

Холдингом успешно решаются такие задачи, как:

• Разработка и внедрение единой маркетинговой стратегии Холдинга для оптимизации и брендирования ассортимента с целью эффективного управления им;
• Разработка и продвижение новых торговых марок;
• Совершенствование функциональной системы управления;
• Управление финансовой политикой, продажами, ассортиментом, закупками и производством;
• Введение единых стандартов продаж и единой ценовой политики.

На предприятиях Холдинга занято свыше 17 000 сотрудников

На кондитерском рынке России доля Холдинга составляет 15%.

В 2006 году предприятия холдинга «Объединенные кондитеры» перечислили более 3,3 млрд. рублей налогов в бюджеты различных уровней.

Ассортимент производимой всеми предприятиями продукции охватывает весь спектр кондитерского рынка: шоколад, конфеты весовые и фасованные, карамель, ирис, вафли, торты, восточные сладости.

Продукция Холдинга востребована и оценена по достоинству во всем мире. Подтверждение тому – многочисленные награды и призы российских и международных выставок за высокое качество и ассортимент.

Визитной карточкой компании являются самые известные торговые марки – « Вдохновение», «Визит», « Мишка на Севере», «Аленка», «Осенний вальс», «Красная шапочка», «Сказки Пушкина», «Птичье молоко», «Москвичка» и многие другие кондитерские изделия. Специалисты Холдинга уделяют большое внимание разработке новых продуктов. Наши новинки отличаются оригинальной рецептурой, красивым дизайном и традиционно безупречным качеством.

На фабриках Холдинга идет работа по введению на всех предприятиях «Объединенных кондитеров» унифицированной системы управления контроля качества, внедрены программы аутсорсинга.

Наши торговые марки «Вдохновение», «Аленка», «Красный Октябрь», «Рот Фронт», «Бабаевский», «Тульский пряник» известны и любимы соотечественниками не один десяток лет.

В рамках реализации стратегии развития брендов, входящих в портфель «Объединенных кондитеров» для каждого из них разработано свое позиционирование, которое максимально учитывает мнение лояльных потребителей и в то же время стало символом обновления имиджа марок. Традиционные торговые марки приобрели яркие узнаваемые современные черты, стали динамичны и легко читаемы даже на мелкой упаковке. Одновременно сохранены основные элементы и цветовая гамма, привычные для потребителей.

Холдинг «Объединенные кондитеры» ведет активную работу по развитию брендов. Только в 2006 году разработаны и внедрены в производство более 25 видов новой продукции основных брендов «Аленка», «Бабаевский» и «Вдохновение».

Как один из шагов комплексной реализации Стратегии в 2006 году и в первом полугодии 2007 года реализованы национальные рекламные кампании торговых марок «Аленка», «Бабаевский», «Вдохновение» на федеральных и региональных телеканалах, средствами наружной рекламы и в прессе.

В соответствии с маркетинговой стратегией Холдинга в 2007 году по-прежнему приоритетными направлениями будут продвижение на рынок шоколадной плитки и конфет в коробках, которые относятся к высоко маржинальным сегментам. Холдинг намерен развивать производство премиальной продукции в этих направлениях.

В 2006 году объем продаж холдинга составил 20,6 млрд. рублей, что на 14,5% больше чем в 2005 году.

В 2007 году Холдинг планирует увеличить объемы продаж по сравнению с 2006 годом более чем на 17%, доведя их до суммы, превышающей 24 млрд. рублей в денежном выражении.

Таких результатов позволит добиться выстроенная и успешно работающая Единая система дистрибуции с Региональными дилерскими центрами во всех Федеральных округах России (8 Региональных Дистрибуторских Центров). В Москве и подмосковном городе Пушкино, а также Екатеринбурге и Новосибирске введены в эксплуатацию Единые торговые площадки (ЕТП), позволяющие формировать оптимальный ассортиментный запас продукции московских и региональных фабрик и последующее распределение продукции в регионы, на экспорт и в сетевые магазины столицы и области. Кроме того, создание ЕТП позволило осуществлять отгрузки консолидированного ассортимента всех предприятий Холдинга с целью создания необходимых условий для развития региональной дилерской сети.

Единая система дистрибуции позволяет контролировать розничные продажи в более чем 49 000 торговых точках в РФ, что обеспечивает прирост доли рынка Холдинга. В настоящий момент численная дистрибуция Холдинга составляет около 30% от активной базы по всем крупнейшим городам РФ. В течение последних двух лет активно формировалась команда эксклюзивных торговых представителей Холдинга.

Сейчас численность команды эксклюзивных торговых представителей работающих с национальным ассортиментом и локальным ассортиментом составила более 1200 человек. Около 1000 человек продают общенациональный ассортимент и 200 – локальный ассортимент. К 2009 году мы планируем довести долю контролируемых продаж Холдинга до 72%, а долю активных торговых точек довести до 54%.

В рамках реализации среднесрочной Стратегии развития Холдинга в 2005 году была утверждена инвестиционная программа, предусматривающая вложение свыше 360 миллионов долларов США в техническое переоснащение и модернизацию региональных и московских производственных площадок Холдинга «Объединенные кондитеры».

В соответствии со Среднесрочной стратегией развития Холдинга и Программой правительства Москвы по выводу из исторического центра города промышленных объектов осуществляется проект перебазирования производства ОАО «Красный Октябрь» на территорию ОАО «Кондитерский концерн Бабаевский».

Перебазирование проводится поэтапно, причем не только без остановки существующего производства, но и с приростом мощностей до 60%. На новом месте будут сохранены рабочие места, оптимизированы производственные и энергетические ресурсы. После вывода на проектную мощность в 120 тысяч тонн готовой продукции в год объединенная производственная площадка концерна «Бабаевский» и «Красного Октября» станет одной из крупнейших в мире. Общая площадь корпуса высотой в семь этажей составляет 48 000 квадратных метров.

Одновременно Холдинг совместно с Департаментом науки и промышленной политики города Москвы планирует разработать проект по созданию Музея кондитерского дела на частично сохраняемых площадях ОАО «Красный Октябрь» на Берсеневской набережной.

В июне 2007 года 100% акций ОАО «Московский пищевой комбинат «Крекер» переданы Департаментом имущества Правительства Москвы в уставный капитал Холдинга «Объединенные кондитеры». В рамках реализации корпоративной стратегии развития Холдинга «Объединенные кондитеры» на комбинате планируется проведение программы технического перевооружения производства. Предприятие включено в единую систему дистрибуции Холдинга «Объединенные кондитеры». Вхождение в состав «Объединенных кондитеров» крупного производителя крекера и готовых завтраков позволит Холдингу расширить присутствие в данном сегменте рынка.

В июле 2007 года в рамках реализации Стратегии развития Холдинг «Объединенные кондитеры» приобрел Рыльский агропромышленный комплекс в составе сахарного завода ООО «Промсахар» и агрофирмы ЗАО АФ «Рыльская» (Курская область).

Собственное производство сахара, основного сырьевого компонента кондитерских изделий, позволяет Холдингу эффективно контролировать процесс выпуска продукции и ее качество в рамках полного технологического цикла — от "поля" до готового изделия. Это в полной мере соответствует требованиям международной системы менеджмента качества ИСО, а также принципам ХАССП применительно к производству кондитерской продукции.

В рамках построения вертикально интегрированного Холдинга планируется расширить присутствие компании в Казахстане, Белоруссии и на Украине, в Западной Европе и других регионах. На данных территориях Холдинг планирует в первую очередь построение единой системы дистрибуции. Возможно приобретение действующих производственных площадок, создание совместных предприятий или размещение заказа на производство кондитерских изделий на условиях аутсорсинга. Также будет усилена экспортная программа в Западной Европе. В прошлом году Холдинг экспортировал конфет и шоколада на $15.6 млн., в этом году планируется увеличить экспорт до 20 млн. долларов.

Принципиально важную роль в обеспечении единых высоких стандартов качества играет внедренная на предприятиях холдинга система управления качеством, соответствующая требованиям международных стандартов серии ИСО 9000. В настоящее время на всех предприятиях Холдинга идет работа по получению Сертификата соответствия Международной Системы Качества ХАССП применительно к производству кондитерской продукции.

История кондитерской фабрики "Красный Октябрь":

Официальной датой основания предприятия "Красный Октябрь" считается 1851 год. В этот год на Арбате начала работу мастерская по изготовлению конфет и шоколада, открытая поданным Вюртемберга Теодором Фердинандом фон Эйнемом. В 1867 году в справочнике "Фабрично-заводские предприятия Российской империи" появляется запись: "Эйнем".

Товарищество паровой фабрики шоколада, конфектъ и чайных печений". После октябрьской революции фабрика была национализирована и получила название "Государственная кондитерская фабрика № 1, бывшая Эйнем". В 1922 году ей присвоили имя "Красный Октябрь". В 1992 году предприятие было приватизировано и преобразовано в акционерное общество. В 2002 году фабрика вошла в состав Кондитерского холдинга в структуру Управляющей организации ООО "Объединенные кондитеры".
Достижения и награды кондитерской фабрики "Красный Октябрь":

• Гран-При Всемирной выставки в Париже (1900 г.),
• Гран-При Международной выставки в Брюсселе (1958 г.),
• Гран-При "Символ России" (1997 г.),
• Гран-При "Народная марка" (1998, 2000 г.г.),
• Гран-При (Золотая медаль) Нижегородской ярмарки (1997-2000 г.г.),
• Золотая медаль Международной ярмарки в г. Пловдиве (1986, 1998, 2000 г.г.),
• Диплом Лауреата "100 лучших товаров России" (1999-2000 г.г.),
• Платиновый знак "Знак качества XXI века" (2000, 2002 г.г.),
• Международный сертификат "Красный Октябрь" — лучшая торговая марка, Гран-При (Золотая медаль) Международной выставки "WORLD FOOD" (2000-2003 г.г.),
• Лауреат "Товар года" в номинации "Шоколад" (2000 г.),
• Международный сертификат "Золотой стандарт" (2003 г.) и др.

Продукция кондитерской фабрики "Красный Октябрь":

Ведущим брэндом предприятия является само наименование "Красный Октябрь". К числу торговых марок предприятия, наболее известных как на территории РФ, так и за рубежом, относятся следующие:

• "Мишка косолапый",
• "Аленка",
• "Сказки Пушкина",
• "Раковые шейки",
• "Красная шапочка",
• "Золотой ключик",
• "Золотой ярлык",
• "Столичные",
• "Шоколадный крем",
• "Кара-Кум",
• "Трюфели",
• "Садко",
• "Кис-Кис",
• "Суфле",
• "Олень", "Третьяковская галерея",
• "Искушение",
• "Сказка",
• "Ну-ка, отними",
• "Бенефис",
• "Флотский",
• "Стратосфера",
• "Мир",
• "Снежок",
• "Коровка",
• "Слава",
• "Конек-горбунок",
• "Изюминка",
• "Вечерняя",
• "Черноморочка",
• "Вишня".

Сайт
www.konfetki.ru
www.uniconf.ru

Оценка Баффетта:  7,96   из 10